« Livre II, fable 11 »
Le lion et le rat
Beaucoup de choses font la réputation d’une personne au travail. Mais généralement, la capacité d’entraide est une qualité reconnue et appréciée de tous. Rendre un service « gratuitement » à un collègue du département voisin, même s’il ne travaille pas directement sur le même projet que vous, est une bonne pratique, malheureusement insuffisamment répandue. Il y a le cas des vrais courtisans opportunistes, tel que je les ai décrits dans l’épisode 17 « L’art de se servir des gens » : ceux-ci ne vous aideront jamais sans espoir de contrepartie immédiate. N’attendez rien d’eux.
Il y a les personnes de bonne volonté mais débordées : elles n’ont jamais le temps, y compris pour leur propre mission. N’espérez pas trop. Et puis il y a ceux qui restent concentrés sur leur propre mission afin de maximiser leur augmentation de salaire : ils sont en effet jugés sur l’atteinte d’objectifs personnels. S’ils passent trop de temps sur un autre sujet, ils ne feront pas suffisamment avancer leurs affaires. Cette technique de management par objectif peut être, dans certain cas, un frein à l’entraide. Une sorte d’optimum local (garantir l’atteinte de résultats bien ciblés) mais qui diminue le rendement global de l’entreprise.
Il y a les personnes de bonne volonté mais débordées : elles n’ont jamais le temps, y compris pour leur propre mission. N’espérez pas trop. Et puis il y a ceux qui restent concentrés sur leur propre mission afin de maximiser leur augmentation de salaire : ils sont en effet jugés sur l’atteinte d’objectifs personnels. S’ils passent trop de temps sur un autre sujet, ils ne feront pas suffisamment avancer leurs affaires. Cette technique de management par objectif peut être, dans certain cas, un frein à l’entraide. Une sorte d’optimum local (garantir l’atteinte de résultats bien ciblés) mais qui diminue le rendement global de l’entreprise.
